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以前，我们对贯标有些神秘，企业伤筋动骨全部要抖落一遍，要涉及企业所有知识产权要素、知识和活动，不敢轻易接触，不敢随意接单。近期，我们近距离经历了一场辅导企业贯标，紧张了近一个月，发现不也就如此而已吗。 

这就是企业贯标的全部？非也。

由于时间紧迫，这只是一个形式和过程，离企业脚踏实地真抓实干还有很长距离，我们要辅导、督促企业继续按照国家标准，对照企业管理手册、程序文件认认真真原原本本开展实施，如实填写记录表单，P-D-C-A 不断循环提升知识产权管理水平。

不久前我们接触一家塑料造粒机行业龙头企业，他们一项珍贵的原创技术聘请有声 望的代理机构，工工整整规规范范撰写并取得了发明专利证书，按规定交纳了多年的年 费想安享创新成果，但是，突然发现被同行规避模仿制作销售了，他们不堪忍受，多次官司甚至开出一千万的报酬寻求代理，但均遭败诉，我们也研究了，专利申请文本没 写好先天不足，后天再出天大努力也无回天之力。

这样惨重的例子，通过贯标一般是没有办法解决的，但是我们可以有所帮助。日前，季老师和胡老师应邀去宝武（前身宝钢）集团对来自全国各地的学员做知识产权实 务培训，通过大量实际的经历和例子，让技术人员真正明白和懂得如何来?；ぷ约旱姆⒚鞔丛?。这样的活动，既可以不属于贯标内容，也可以归入贯标范畴中，当然这至少需 要辅导机构具备这样的能力和实力。 

我司通过辅导企业贯标，开展一些讲座交流、培训、灌输这方面知识和技能；包 括协同企业回顾整理已经取得的专利，调查了解这些专利的重要性，在市场上的作用，仔细分析权利要求书的撰写是否已经达到预期的要求，有何缺陷和漏洞，有何可规避的方案，未雨绸缪抓紧变换方案以新专利补充，筑牢防备的围墙，再不出现类似上述后悔莫及的重大损失。

我们要通过辅导企业贯标，在宏观整体管理和微观具体案子上帮助企业有提高和?；?，提升企业的知识产权竞争力。